2 Ноября в отеле «Евразия» состоялась вторая встреча клубов «Меркурий-Арт» и «ИТ –директоров Тюменского региона». Встреча была закрытой, - только члены клубов, партнеры, докладчики и журналисты. Как и первая, вторая часть вызвала большой интерес у присутствовавших. Модератором выступил председатель комитета ТПП по информационным технологиям и модернизации – Андрей Лозицкий.

Достигнута договоренность между ЗАО «Тюмбит-АСУ» и ООО «ПКФ «Машоптторг» о начале проекта по проектированию и автоматизации основных бизнес-процессов управления торговой компанией.

Снижать издержки на складскую логистику надо? Да, надо. Как? Оптимизировать процессы приема и перемещения товаров, снижать человеческий фактор, автоматизировать рутинные операции, исключить ошибки ввода и пересорт... Что-то фразы какие-то избитые… Уже наелись все этих общих слов! Вы лучше конкретные цели озвучьте – чего конкретно хотите добиться в результате проекта!  Отвечаем!

Внедрение решения по учету движения готовой продукции на складах филиалов ОАО «Золотые луга» позволит … читать далее

Управлять компанией опираясь на ключевые показатели результативности (KPI) нужно. Кто же спорит? Уже ни кто. Есть сомневающиеся.

Основных сомнения два: первое -вручную – нудно и дорого, второе –автоматизировать долго и дорого. С первым спорить не можем, ибо – правда. А вот второе ставим под сомнение.

Управление компанией на основании показателей результативности (KPI) – тема модная, можно даже сказать «рабочая», ибо большинство компаний в явном или косвенном виде используют эту технологию хотя бы для премирования сотрудников. Однако, у значительной части предприятий процесс сбора информации по показателям –довольно трудоемкая рутина, над которой «умирают» от одного сотрудника до целого отдела. Бывает, что сотрудники сами собирают необходимую информацию, рассчитывают свои показатели и вставляют в отчет по заработной плате.  Но это ОДИН РАЗ в месяц! Это ни как не назовешь «держать руку на пульсе» своего бизнеса. Это скорее похоже на «проводить» очередной месяц «в последний путь» , извиняюсь за черный юмор .

А ведь есть возможность каждый день в графиках видеть состояние бизнес-организма! Сколько заказов принято вчера? Объем заказов растет с начала месяца или снижается? Приход денег замедлился? Затоваривание склада остановилось? Объем запасов снижается, как планировали? Сколько встреч с потенциальными клиентами прошло вчера, с начала месяца? Могу продолжать еще пару, тройку страниц А4.

А технология то есть! Можно ни кого не спрашивать! Утром зашел в систему мониторинга показателей, посмотрел, «пощупал пульс» и давай, делай осознанные, своевременные управляющие воздействия –кому и что надо сделать… А если хочешь, то и на sms особенно важные показатели получил. И не только генеральный, а каждый руководитель подразделения получил свежую сводку по своим показателям, за которые потом получит премию, или … то, что от нее осталось. Как выглядят эти графики – смотри здесь.

- Ваши диспетчеры тратят по несколько часов в день на планирование доставки?
- Вы хотите увеличить точность выполнения заказов, сократить период доставки, рационально спланировать ее время?
- Хотите доставлять товары клиенту точно в срок даже в периоды пиковых отгрузок?
- У Вас постоянно растут расходы на транспорт?
- Хотите быть уверенными, что не тратите лишние деньги на аренду транспорта, что арендованный транспорт используется эффективно, не простаивает или не ездит недогруженным?
- Хотите иметь инструмент автоматизации планирования маршрутов?

Если Вы ответили "Да" хотя бы на один вопрос - значит, Вам нужна система АNTOR LogisticsMaster™, которую уже в течение нескольких лет успешно используют в своей ежедневной работе  более 700 средних и крупных предприятий России и СНГ.

Компании «тонут в данных» и единственное спасение – это внедрение системы многомерной аналитической отчетности. Данным решением, как спасательным кругом, уже воспользовались предприятия ОАО «Интегра Геофизика», ФГУ Центр реабилитации ФСС РФ «Тараскуль».

Что вы получаете, купив программу «Регистратор инцидентов»:

1. Решение проблемы регистрации инцидентов – пользователь будет это делать сам, с удовольствием, экономя свое время и время ИТ-специалистов!
2. Сократится время на локализацию проблемы – выяснение где, в каком ПО, в каком интерфейсе и месте отчета произошла ошибка, ее будет легко идентифицировать на снимке экрана;
3. Регистратор будет всегда под рукой (в одном броске мыши ), ни кто и никогда не будет его искать.

-Ваши диспетчеры тратят по несколько часов в день на планирование доставки?
-Вы хотите увеличить точность выполнения заказов, сократить период доставки, рационально спланировать ее время?
-Хотите доставлять товары клиенту точно в срок даже в периоды пиковых отгрузок?
-У Вас постоянно растут расходы на транспорт?
-Хотите быть уверенными, что не тратите лишние деньги на аренду транспорта, что арендованный транспорт используется эффективно, не простаивает или не ездит недогруженным?
-Хотите иметь инструмент автоматизации планирования маршрутов?
Если Вы ответили "Да" хотя бы на один вопрос - значит, Вам нужна система АNTOR LogisticsMaster™, которую уже в течение нескольких лет успешно используют в своей ежедневной работе  более 700 средних и крупных предприятий России и СНГ.

Достигнута договоренность о начале проекта по управлению себестоимостью продукции в компании ОАО «Золотых луга» на платформе  Галактика ERP. 

21-28 мая в Турции состоится VII Международная научная конференция «Новые информационные технологии и менеджмент качества».