"...В марте 2009 года в ОАО «Тюменьэнерго» была внедрена система контроллинга показателей деятельности компании. В чем заключается её суть?

В российской практике термином система контроллинга определяют механизм управленческого учета, который включает в себя пять элементов: планирование, организацию, управление персоналом, информационное обеспечение и контроль. Таким образом, система контроллинга – это, в первую очередь, инструмент стратегического управления."

"...Внедрение системы стратегического контроллинга на предприятии в условиях экономического кризиса позволяет избежать не мало проблем:

1. Снижение управляемости компанией (особо остро может ощущаться в холдингах при значительной географической удаленности предприятий).

2. Постоянное отклонение от принятой стратегии, получение результата, отодвигающего достижение целей на неопределенное время..."